Втб виправляє правління. ВТБ — новини, відгуки та опис, співробітники та перші особи Відмінності між фондами

Кредитна організація була заснована в 1990 році під найменуванням "Банк зовнішньої торгівлі РФ" (пізніше - Зовнішторгбанк, нині - ВТБ). До III кварталу 2002 року пакетом 99,9% акцій банку володів ЦБ РФ, який у рамках реформи банківського сектора передав його Міністерству майнових відносин Росії. У травні 2007 року банк ВТБ успішно провів для себе IPO. У ході первинного публічного розміщення 17,7% акцій купили інституційні російські та зарубіжні інвестори, 4,8% - приблизно 120 тис. приватних осіб. У вересні 2009 року проведено дорозміщення, за результатами якого частка держави у статутному капіталі сягнула 85,5%. На момент проведення IPO капіталізація ВТБ склала 35,5 млрд. доларів США. У травні 2013 року ВТБ здійснив додаткову емісію акцій обсягом 102,5 млрд рублів, за підсумками якої повідомив про зниження частки держави, яка володіла до цього (за допомогою Федерального агентства з управління державним майном) пакетом в 75,5% акцій, до 60,9%; інші акції перебувають у вільному обігу.

В 1999 Банк Росії забезпечив вливання в капітал і надав підтримку ліквідності Зовнішторгбанку для ліквідації наслідків кризи 1998 року (капітал ВТБ був негативним). Гута-Банк (нині «дочка» ВТБ - ВТБ 24), який не витримав наслідків міжбанківської кризи 2004 року, також був реструктурований на кошти Банку Росії і за його активної підтримки. З 2002 року, після передачі акцій ВТБ від Центрального банку уряду РФ, банк очолює Андрій Костін, який обіймав аналогічну посаду у Зовнішекономбанку, а також працював у Національному Резервному Банку, що належить бізнесмену, колишньому депутату Держдуми РФ, а нині регіональному депутату Олександру Лебедєву.

Із січня 2005 року банк є учасником системи обов'язкового страхування вкладів фізичних осіб. Цього ж року змінив московську «прописку» на Санкт-Петербург, а також отримав від Банку Росії непогану спадщину у вигляді системи совзагранбанков колишнього СРСР (Моснарбанк, БСЕН-Євробанк, Ост-Вест Хандельсбанк та Іст-ВестЮнайтед Банк). Утворена 2006 року державна банківська група (група ВТБ) сьогодні об'єднує понад 20 кредитних та фінансових компаній у 17 країнах СНД, Європи, Азії та Африки.

У жовтні 2012 року ВТБ консолідував 99,6% акцій Транскредитбанку, а вже у листопаді 2013 року було завершено повний перехід корпоративного та роздрібного бізнесу банку до ВТБ та ВТБ 24, а бренд ТКБ припинив своє існування.

На початку 2011 року ВТБ придбав основну частину акцій Банку Москви. 10 травня 2016 року було завершено реорганізацію Банку Москви у формі приєднання до Банку ВТБ, у рамках якої до останнього перейшла основна частина бізнесу першого. Після інтеграції було створено окремий роздрібний напрямок - «ВТБ Банк Москви», що включає обслуговування клієнтів - фізичних осіб і представників малого бізнесу. ВТБ Банк Москви робить особливий акцент на впровадженні інноваційних, високотехнологічних продуктів та сервісів, зокрема, досить активний на ринку споживчого кредитування, банківських карт та іпотеки. В рамках інтеграції клієнтами банку ВТБ стали понад 10 млн. приватних осіб і підприємств малого бізнесу.

Крім того, на базі регіонального Бежиця-Банку (колишня "дочка" Банку Москви) було запущено так званий "легкий банк" - "Літо Банк", орієнтований на експрес-кредитування, видачу кредитних карток та кредитів готівкою. У 2015 році було прийнято рішення створити на базі Літо Банку новий Пошта Банк, в якому група ВТБ на сьогоднішній день зберігає контроль (50% плюс одна акція, що належать Банку ВТБ 24), а другим акціонером є дочірня організація Пошти Росії.

В даний час Російська Федерація в особі Федерального агентства з управління державним майном (Росмайно) володіє 60,93% акцій Банку ВТБ, 2,95% акцій контролює Державні Нафтовий фонд Республіки Азербайджан (ДНФАР), 2,47% належить швейцарському банку Credit Suisse 3,50% – АТ «Альфа-Банк», 1,91% – АТ «Россільгоспбанк». Акціонери-міноритарії мають 28,2% акцій кредитної організації. Прості акції банку звертаються на Московській біржі, а також на Лондонській фондовій біржі у формі глобальних депозитарних розписок.

ПАТ «Банк ВТБ» виступає головним банком Групи ВТБ, до якої на сьогоднішній день входить понад 20 кредитних та фінансових компаній. Станом на 1 жовтня 2017 року регіональна мережа Банку ВТБ налічує 43 філії. Філії відкриті в 20 містах Росії, дві філії - на території Індії та Китаю. По одному представництву розташовано в Італії, Китаї та Киргизстані. На базі філій тепер уже колишнього ВАТ «Банк Москви» відкрито дев'ять філій Банку ВТБ (в Єкатеринбурзі, Новосибірську, Москві (дві філії), Санкт-Петербурзі, Хабаровську, Самарі, Єкатеринбурзі, Краснодарі). За останніми доступними даними, облікова чисельність персоналу Банку ВТБ перевищувала 12 тис. осіб.

Основною спеціалізацією Банку ВТБ є історично обслуговування корпоративних клієнтів. У цьому сегменті основними напрямками є комплексне обслуговування груп компаній із виручкою понад 10 млрд рублів у «ринкових» галузях та обслуговування великих клієнтів будівельної галузі, державного та оборонного секторів, а також робота із середнім бізнесом. До складу останнього напряму входить надання клієнтам з виручкою від 300 млн. до 10 млрд. рублів широкого спектра стандартних банківських послуг, а також спеціалізоване обслуговування компаній муніципального бізнесу. Комплексні послуги корпоративним клієнтам включають дистанційне банківське обслуговування, гарантійні, документарні та депозитарні операції, операції на біржовому ринку, роботу з дорогоцінними металами тощо. Склад клієнтської бази ВТБ налічує близько 4 тис. великих корпоративних клієнтів і позичальників, серед яких можна виділити такі компанії, як ВАТ «Газпром», ВАТ «НК «Роснефть», ВАТ «МОЕСК», ВАТ «Атомбудекспорт», НВО «Сатурн», ВАТ «НВК», ВАТ «Поліметал», ВАТ «Михайлівський ГЗК», ВАТ « ТМК», ВАТ «СУЕК», ВАТ «Ростелеком», ДК «Синергія», ДК «Технологія металів», ДК «Російське море», ДК «Діксі», X5 Retail Group NV, «Сьомий континент», «М. Відео», «Дитячий світ», «Спортмайстер». У 2016 році серед позичальників ВТБ фігурували такі компанії та організації, як Новоросійський морський торговельний порт, «Балтійський лізинг», Єдина баскетбольна ліга, «РусНафта», «СІА Інтернейшнл», «Мосенергозбут», індійська група Essar, підприємства групи « , структури "Русгідро", "Лененерго", група "Євраз", "Газпром нафта", "Новатек" та інші.

В результаті інтеграції з Банком Москви починаючи з травня 2016 року Банк ВТБ здійснює обслуговування роздрібних клієнтів (раніше роздрібний напрямок, а також малий бізнес були зосереджені в іншому банку Групи ВТБ - ВТБ 24). Банк ВТБ наразі надає фізичним особам та представникам малого бізнесу повний спектр банківських послуг, включаючи кредитні та депозитні продукти, РКО, валютообмінні та документарні операції, послуги дистанційного обслуговування. 2 листопада 2016 року наглядова рада ВТБ ухвалила рішення про приєднання банку ВТБ 24 до ВТБ, яке планувалося завершити до кінця 2017 року. У жовтні 2017 року Михайло Задорнов повідомив, що юридичне об'єднання структур відбудеться 9 січня 2018 року. Офіційне приєднання ВТБ 24 відбулося 1 січня 2018 року.

З січня по грудень 2017 року обсяг нетто-активів Банку ВТБ трохи скоротився (-1,2%), склавши 9,4 трлн рублів на початок грудня. Незважаючи на не надто суттєву зміну обсягів бізнесу, у структурі пасивів банку спостерігалася помітна динаміка. Банк погасив майже 1 трлн. рублів, або більше третини своєї міжбанківської заборгованості. Погашення повною мірою торкнулося кредитів від ЦП, обсяг яких скоротився до незначних позначок. Більшість погашених коштів було заміщено бюджетними коштами як депозитів Федерального казначейства і фінансових органів суб'єктів РФ. Також позитивну динаміку продемонстрували кошти недержавних організацій, вклади фізосіб та власний капітал банку. У структурі активів банк майже на чверть скоротив портфель цінних паперів і майже на стільки ж у абсолютному вираженні наростив кредити підприємствам та організаціям. При цьому роздрібний портфель також продемонстрував позитивну динаміку. Разом із великими погашеннями у пасивах у банку дещо скоротився запас високоліквідних активів (-15% з початку 2017 року).

Для фінансування своїх активних операцій ВТБ використовує кілька ключових джерел коштів: кошти підприємств та організацій, які залучені МБК. На кінець періоду у структурі пасивів ці джерела формували 44,4% та 17,4% відповідно. Іншим важливим джерелом коштів для кредитної організації є власний капітал, достатність якого відповідно до нормативу Н1.0 становила на 1 грудня 2017 року 11,0% (принаймні 8%). На випущені облігації та векселі припадає ще 1,5% пасивів. Варто зазначити, що у 2016 році банк для управління ліквідністю розпочав розміщення на ринку нового інструменту – одноденних облігацій. Обороти за рахунками клієнтів у 2017 році в середньому стабільно трималися на рівні 13-20 трлн. рублів щомісяця.

Як основні групи активів банку варто виділити видані МБК, що становлять 11,4% нетто-активів, статті інших активів - 8,2%, вкладення в капітали інших організацій - 9,8%, вкладення в облігації - 7,5%, високоліквідні активи – 2,6%. Але основна частина – 55,3% – припадає на кредитний портфель, який з початку 2017 року збільшився на 5,8%, досягнувши до 1 грудня 5,2 трлн рублів. Кредитний портфель на 95,4% сформовано позиками, наданими юридичним особам. Обсяг простроченої позичкової заборгованості за сукупним портфелем з початку 2017 року скоротився на 6,5%. Частка прострочення портфелі скоротилася з 2,8% до 2,5%. За цей період рівень резервування кредитного портфеля зріс з 3,7% до 4,0%. Рівень забезпечення кредитного портфеля заставою майна традиційно невисокий, з початку 2017 року скоротився з 38,5 до 35,2%.

Кредитна організація є активним учасником ринку МБК як кредитуючи, так і залучаючи ліквідність, проте в цілому переважно виступає нетто-кредитором. Щомісячні обороти за розміщеними МБК у 2017 році перебували в середньому на рівні 3-5 трлн рублів, за залученими – 1,5-3,0 трлн рублів. У операціях із залучення ліквідності на грошовому ринку банк регулярно використовує портфель облігацій, з якого на звітну дату в заставі за операціями РЕПО перебувало близько 16,5%.

За січень - листопад 2017 року кредитна організація отримала чистий прибуток у розмірі 90,1 млрд. рублів по РСБУ, що перевищило результат всього 2016 року (70,0 млрд. рублів).

Станом на 1 грудня 2017 року серед банків, що діють у Росії, ПАТ «Банк ВТБ» займало другу позицію за обсягом нетто-активів та за розміром сукупного кредитного портфеля.

Наглядова рада:Антон Сілуанов (голова), Сергій Дубінін, Маттіас Варніг, Сергій Галицький, Ів-Тібо де Сільгі, Андрій Костін, Шахмар Аріф огли Мовсумов, Микола Підгузов, Валерій Петров, Володимир Чистюхін, Андрій Шаронов.

Правління:Андрій Костін (голова), Юрій Соловйов, Анатолій Печатников, Герберт Моос, Андрій Пучков, Денис Бортніков, Володимир Верхошинський, Максим Кондратенко, Ольга Дергунова, Валерій Лук'яненко, Еркін Норов, Михайло Сухов, Михайло Задорнов, Геннадій Солдатенков.

*Група ВТБ включає понад 20 кредитних та фінансових компаній, що працюють у всіх основних сегментах фінансового ринку. У країнах СНД група представлена ​​у Вірменії, Україні, Білорусі, Казахстані, Азербайджані. Банки ВТБ в Австрії, Німеччині та Франції працюють у рамках Європейського субхолдингу на чолі з ВТБ Банк (Австрія). Крім того, група має дочірні та асоційовані банки у Великобританії, на Кіпрі, у Сербії, Грузії та Анголі, а також по одній філії банку ВТБ у Китаї та Індії, дві філії ВТБ Капітал плс у Сінгапурі та Дубаї.

Консолідовані активи групи ВТБ станом на 30 вересня 2017 року становили 12,9 трлн рублів (+2,4% з початку 2017 року), власні кошти – 1,5 трлн рублів (+2,6%), чистий прибуток за 9 місяців 2017 року – 75,3 млрд рублів (за аналогічний період 2016 року – 34,1 млрд рублів).

Усі кредитуючі організації країни поділяються на дві основні категорії: існують установи з державною підтримкою (державні банки) і приватні (без державного забезпечення). Багато людей помиляються, коли банк ВТБ відносять до приватних організацій. Проте він є банком із державною підтримкою та має свої функції, властиві таким установам.

Історія створення ВТБ

У 1990 році було засновано Банк Зовнішньої торгівлі, метою якого була робота на зовнішню економіку Росії та вливання у міжнародне господарство. Рівно через три місяці Зовнішторгбанк отримав ліцензію на здійснення фінансових операцій будь-якого виду та типу. Засновником компанії є Державний банк та Міністерство фінансів Росії.

Першим досягненням організації був вихід до рейтингу установ із найвищою капіталізацією: вже 1994 року Зовнішторгбанк з'явився на 425 місці з 1000.

Склад групи ВТБ

Група компаній ВТБ має унікальну міжнародну структуру, яка дозволяє розвивати співробітництво з іншими країнами та організаціями, просувати російські компанії на міжнародні ринки. Усі компанії, що входять до складу групи, мають єдині логотипи, стратегію розвитку, централізовані системи управління, менеджменту та контролюючі процеси.

Структура групи дуже велика і включає інвестиційні та страхові компанії, недержавний пенсійний фонд і кредитуючі установи, розкидані по світу.

Історія розвитку ВТБ

З моменту одержання ліцензії на проведення всіх видів фінансових операцій ВТБ активно починає розвиватися. Вихід у ТОП-1000 у 1994 році був першим сигналом про появу нового великого гравця на фінансовому ринку.

1997 рік – переведення банку правову форму відкритого акціонерного товариства, після чого ЦБ РФ стає власником найбільшої частки акцій – 97%.

2001 рік – період активного зростання організації. У цей час ВТБ піднімається у списку банків з високою капіталізацією на 222 місце завдяки збільшенню статутного капіталу. Тепер сума становить 42,1 мільярда рублів, а частка ЦП збільшилася до 99,9% акцій.

2002 рік – зміна провідного акціонера ВТБ. Держава викупила частку ЦБ і стала пріоритетним власником пакету акцій. У цей час усередині організації змінюється керівництво: головою правління стає Андрій Костін, змінюється склад менеджерів. Метою подальшої роботи стає зміцнення поточних позицій, збільшення кількості та якості послуг, що надаються, впровадження ВТБ та філій у всі фінансові сфери.

2005 рік - придбання Гута-банку та запуск проекту ВТБ 24 на його основі. У той же час ВТБ зміцнюється на Північному Заході країни: для цього відбувається купівля банку Промислового будівництва.

2007 рік – публічне визнання ВТБ найбільш прозорим із усіх банків Росії. Які події розгортаються у цей час? Компанія відкрито розміщує свої акції на продаж, у результаті збільшується кількість власників акцій. Це звичайні громадяни, російські та іноземні інвестори та фонди. Збільшується кількість управлінців: створено комітет з аудиту та управління для роботи з інвестиціями.

У 2008 році ВТБ отримує першу в Росії ліцензію на розміщення банків та відділень в Індії та Китаї. За кордоном назва компанії тепер "ВТБ Капітал плс".

2009 рік – кризовий час для започаткування. Незважаючи на погіршення ситуації на фінансовому ринку, завдяки правильній стратегії компанія ВТБ вийшла за встановлені рамки та перевиконала поставлені плани та завдання за декількома важливими показниками. Залучення активів збільшилося на 4%, за кредитами на 3%, зростання клієнтських коштів становило 21%, загальний процентний дохід зріс на 10%.

З 2010 по 2013 продовжується зростання організації у складі групи компаній. Активи збільшились у 2 рази, клієнтські гроші – у 2,7 раза. Додатково до складу групи включилися Банк Москви та ТрансКредитБанк. Створення «Літо Банку» ще більше зміцнило позиції на фінансовому ринку, «Літо Банк» було визнано найуспішнішим молодим банком у 2013 році.

2014-2016 рік – час підвищення ефективності та якості. Спільно з Поштою Росії було створено «Пошта Банк» замість бренду «Літо». Перевиконано велику кількість поставлених планів, об'єднано кілька банків у єдину групу ВТБ.

Власники та керівництво

Кому належить ВТБ? Як і раніше провідним власником акцій установи є Уряд РФ, він має контрольний пакет акцій – 60,9% капіталу. Керівництво ВТБ складається з правління та наглядової ради. Президент – Костін Андрій Леонідович, є правлінням банку і є його головою

Склад членів правління:

Склад наглядової ради:

Дочірні компанії

Група компаній ВТБ активно розвивається у кількох країнах: Росія, Україна, Вірменія, Білорусь, Казахстан та Азербайджан. Там є відділення ВТБ та банкомати для безготівкового зняття коштів для клієнтів та партнерів.

Дочірні організації знаходяться в Німеччині, Великій Британії, Сербії, Грузії, Анголі та на острові Кіпр. Є кілька додаткових філій у Китаї, Сінгапурі та Індії – по одному на країну.

соціальна відповідальність

ВТБ активно здійснює соціальну підтримку з кількох напрямків: культура, спорт, охорона здоров'я, технології. Створено спеціальний проект «ВТБ – Росії», де транслюється діяльність банку у благодійних та спонсорських справах.

Куди спрямовується спонсорська допомога ВТБ?

• У музеї, галереї та театри: Третьяковка, Російський музей, Великий та Маріїнський театри та «Майстерня П. Фоменка».
• Спортивні клуби: ФК «Динамо», ХК «Динамо», ралійна команда «Камаз-Майстер», жіноча російська збірна з баскетболу, Федерації волейболу, спортивної гімнастики та легкої атлетики.

У охороні здоров'я кошти йдуть у різні фонди, такі як: фонд Костянтина Хабенського, «Старість у радість», «Будинок з маяком» та багато інших. Періодично спрямовується допомога в різні лікувальні заклади по всій Росії та в республіці Карелія.

Проект «ВТБ – Росії» організовано як передачі інформації жителям. У соціальних мережах висвітлюються різноманітні заходи, спортивні та культурні, які у будь-який спосіб пов'язані з діяльністю ВТБ.

Незалежний огляд банку ВТБ

Що таке кредитна організація? ВТБ є вершиною групи фінансових компаній. Основною спеціалізацією є обслуговування корпоративних клієнтів, юридичних та фізичних осіб.

Які продукти надає ВТБ своїм клієнтам?

• Касове обслуговування;
• Продаж та купівлю дорогоцінних металів;
• Видача кредитів, іпотек, карток.
• Відкриття рахунків та вкладів.
• Для фінансових установ є послуги інвестування коштів, розрахункового центру, кредитування.

Великий акцент організація робить саме на корпоративних клієнтів та їх обслуговування. Деякі банківські продукти доступні лише організаціям та ІП.

Географія знаходження офісів

Штаб-квартира ВТБ знаходиться у Москві на вулиці Воронцовській, зареєстрований банк у Санкт-Петербурзі. Відділення та банкомати розташовуються в усіх регіонах країни і за кордоном, тільки в місті Москва налічується 215 відділень по всьому місту, без урахування області та банкоматів, що окремо стоять.

Як знайти відділення ВТБ?

1. Необхідно зайти на сайт та знайти кнопку «Відділення та банкомати».
2. Ввести місто, якщо місцезнаходження не визначене автоматично.
3. Вибрати спосіб надання інформації: списком, що фільтрується, схемою метро або на карті.

Банк має безкоштовну гарячу лінію, яку звернутися з питань обслуговування може кожен житель Росії. Номер телефону: 8-800-100-24-24, для дзвінків із будь-якого куточка країни.

Список банків з державною участю 2019 року

Які організації вважаються банками із державною участю? Це ті установи, у яких повністю чи частково бере участь держава. Види урядового втручання бувають різними:

• повна участь;
• часткове;
• непряме;
• створене відповідно до федеральних законів.

Під повним державним участю мається на увазі володіння урядом частки акцій банку розмірі 100%. Такими організаціями є: Россільгоспбанк, банк Російський Капітал.

Часткова участь – це володіння державою провідного пакету акцій. До банків з частковим державним участю ставляться: ВТБ із часткою держави 60,9% акційного портфеля, Ощадбанк із державною часткою 50% плюс 1 акція, Газпробанк має акціонерів як АСВ і Мінфіну РФ, які мають 70% частки.

Непряма участь держави – коли уряд володіє банком через одну чи кілька підконтрольних організацій. Таким банком був ВТБ24 до об'єднання із групою компаній ВТБ.

Фінансове установа, створене за федеральним законом, у Росії лише одне: Центральний банк Російської федерації. Це найбільша організація, метою роботи якої є зміцнення банківської системи в країні, захист російської валюти та стабілізація платіжних систем та фінансового ринку загалом.

Деякі з найбільших банків країни ніяк не належать до кредитуючих організацій із державною участю і є повністю комерційними: Тінькофф, Альфа Банк. Держава у цих фінансових установах не має жодної частки акцій, отже розпоряджатися справами цих організацій не може.

Особливості пільгових програм із держпідтримкою

ВТБ має кілька програм для багатодітних та молодих сімей у сфері іпотечного кредитування та автомобільного. Які особливості цих продуктів?

• Фіксована ставка. Зменшити її буде неможливо, оскільки вона пропонується за спеціальними умовами.
• Наперед визначена максимальна сума кредиту та, відповідно, вартість авто чи квартири.
• Рішення про видачу кредиту за пільговими програмами приймає банк ВТБ, а чи не держава і Центральний Банк РФ.
• Пенсіонери можуть отримати право погашати відсотки за кредитом за допомогою державних коштів.

Умови щодо продуктів досить прості та ознайомитися з ними може будь-хто охочий на офіційному сайті ВТБ у спеціальних розділах з кредитування.

Функції державних банківських установ

Центральний банк Росії уточнив функції кредитних організацій із муніципальною підтримкою. Крім своїх основних зобов'язань щодо надання фінансових послуг населенню такі банки мають:

• допомагати у поліпшенні економічного стану країни та розподілі основного капіталу.
• активно формувати ринок інвестицій, фондові та біржові послуги.
• формувати позитивне ставлення громадян до фінансової системи.
• надання страхових програм для вкладів та банківських рахунків.

Усі додаткові фінансові послуги вони також зобов'язані надавати на вимогу клієнта.

Плюси та мінуси державної присутності у діяльності банків

Які переваги мають банки із державною участю?

• Великий ступінь довіри від клієнтів.
• У разі кризи «державні» установи одержують необхідну підтримку від уряду.
• Стабільні ставки за кредитами, іпотекою та вкладами.

Крім позитивних сторін, знаходяться також і негативні:

• Імовірність відмов за кредитами вища, ніж у приватних банків.
• Вимоги до додаткових документів є вищими: для отримання кредиту необхідно надавати довідки.
• Ставки по кредитних лініях, як правило, вищі.

Фінансові організації з держпідтримкою викликають почуття довіри у громадян Росії. Насправді приналежність банку до приватної форми розвитку чи національної немає різниці: надійність компанії оцінюється спеціальними службами і сервісами, наприклад РА-Эксперт.

Усі результати перевірок надійності банку та оцінки публікуються на сайтах сервісів та знаходяться у відкритому доступі для всіх клієнтів. Так, Альфа Банк, який не має жодного відношення до держпідтримки, розташувався в десятці найкращих банків країни в рейтингу АСВ за надійністю.

ВТБ - надійна фінансова організація, історія якої довела, що за правильної стратегії розвитку можна досягти дуже великих успіхів. На даний момент банк вважається досить молодим і одним з найперспективніших установ Росії, філії якого знаходяться по всій Росії та багатьох інших країнах.

Управління активами? Люди, які вкладають власний капітал, хочуть мати на виході високий дохід, який на порядок перевищує внесений депозит. Вони можуть вкладати капітал у ВТБ 24 у ПІФи. Чим зумовлені такі дії? Відповідь – підвищенням паїв. Як найбільш вигідно вкласти фінансові кошти? Спочатку необхідно розібратися в тому, що є управління активами від ВТБ 24 і ПІФи, а лише після цього займатися пошуками найбезпечнішого і вигіднішого способу здійснення угоди.

Хто здійснює керування?

Активами керують кваліфіковані співробітники, які належать до фінансового сектора. Їхнє завдання — отримати прибуток у максимально можливому розмірі. Також обов'язково вживають заходів для зниження всіх передбачуваних ризиків. За недотримання цих умов угода може стати невигідною, що спричинить збитки, завдані інвесторами. При грамотному проведенні диверсифікаційного процесу вкладником буде отримано великий прибуток, що значно перевищуватиме ринковий навіть тоді, коли компанія працюватиме нижче за передбачуваний рівень.

Специфіка ПІФів у ВТБ 24

Віддаючи перевагу ПІФам від ВТБ 24, потрібно попередньо порівняти прибутковість, і це є обов'язковим. Також необхідно звернути увагу на те, що існують два методи: самостійне проведення процедури або ж перевірка її професіоналам, які розуміються на таких справах.

Спочатку потрібно розібратися, що таке управління активами ПІФи у ВТБ 24? Воно є накопиченням капіталу фізичних та юридичних осіб, які є інвесторами. Надалі вони називаються пайовиками. У чому полягає суть програми? Завдяки великим грошовим сумам можна брати участь у подібних процедурах на довірчому рівні, подібно до торгів на фінансовому ринку. Доходи виходять ПІФами без будь-яких ризиків. Коли звітний період закінчується, фахівці з ПІФів отримують свій прибуток, що згодом поділяється між пайовиками. Звичайно ж, дохід отримує також керуюча компанія. Відсоток цього прибутку перераховується особам, які проводили фінансову процедуру, залежно від того, що було прописано під час укладання угоди на угоду. Управління активами комерційного банку ВТБ 24 зараз дуже популярне.

Що це таке? представляють активи з високою ліквідністю наступного зразка:

• облігації та акції як з державною участю, так і без;
• цінні папери та дорогоцінні метали зарубіжних емітентів;
• депозити та єврооблігації фінансових компаній.

Відмінності між фондами

Між усіма фондами є певні відмінності, які полягають у специфіці роботи та структурі відповідного профілю. Стан галузі знаходить свій відбиток у структурі ПІФів. Також вкладникам необхідно врахувати, що такі угоди здатні як принести велику прибуток, і у принципі стати джерелом доходу. При цьому депозит не повертається. У такому разі причиною стає падіння котирувань. Тому перед вкладенням свого капіталу необхідно оцінити ймовірні ризики. Саме тому найкраще отримати консультацію експертів. Який спосіб управління активами банку ВТБ 24?

ПІФ "Казначейський ВТБ 24"

Є встановлена ​​мета, що полягає в інвестуванні коштів у сегменті інструментів. У такому разі передбачається фіксований дохід. Які його переваги? Справа в тому, що вони фокусуються на збереженні коштів інвесторів. При цьому прибутковість має такий вигляд: придбання державних, субфедеральних, корпоративних облігацій, які мають досить високий ступінь кредитної якості.

Кредитна експертиза

Прибутковість та ризик стабілізуються за допомогою попереднього проведення кредитної експертизи. p align="justify"> Велике значення має також активне управління дюрацією, яка залежить безпосередньо від думки керівника, що оцінює динаміку процентних ставок в залежності від ринкових показників. На що спирається така система? Спочатку проводиться скрупульозний аналіз емітентів. Дуже важливий також процес, що діє в макроекономіці і на території РФ, і в усьому світі. У разі терміни інвестування — від року. Процентна ставка коливається від 0,09 до 0,55 на добу. Щоб отримати більш актуальну інформацію, потрібно відвідати офіційний сайт фінансової організації або зв'язатися з працівником фінансового сегменту.

"ВТБ 24 Капітал" - управління активами

Прибутковість ПІФів ВТБ 24 очевидна. Така програма досить затребувана серед тієї клієнтури фінансової установи, яка займається пошуком варіантом придбання доходу в цій сфері, проте не має належних знань для самостійного здійснення процедури торгів. У цьому випадку паї - чудовий варіант, що не вимагає проведення скрупульозної роботи, а також великих витрат часу. Цими питаннями за певну винагороду може зайнятися спеціально навчений працівник фінансової установи. Чому саме у ВТБ 24 управління активами привертає особливу увагу клієнтів?

Як приклад можна взяти електроенергетичний пайовий фонд. Інвестування при цьому має на меті вклад в акції відповідних компаній. Робиться це довгострокового приросту капіталу. При цьому активи можуть розміщуватися і в прості акції, і в привілейовані. Терміни дії – від двох років. Фахівець, який займається такою програмою, спочатку розробляє стратегії та аналізує графіки. У такому разі ризики виключаться майже повністю. Кожен вкладник все ж таки повинен розуміти, що немає стовідсоткової гарантії.

Прибутковість управління активами у ВТБ 24 варіюється в межах 0,09 до 0,55% на день.

Як можна стати інвестором?

Щоб придбати паї, потрібно зареєструвати в системі свій «Особистий кабінет». Для цього необхідно відвідати філію ВТБ 24, а також надати банківським працівникам усі документи. Така процедура триває не більше ніж п'ятнадцять хвилин. Надалі свої дії інвестор проводить у системі фінансової організації через «Особистий кабінет» на офіційному сайті. Завдяки цьому рівень обслуговування підвищується, і можна забезпечити безпеку, оскільки для всіх фінансових операцій потрібне введення коду, що надсилається на номер телефону, який вказується під час реєстрації. Клієнт ВТБ 24 може співпрацювати з такими організаціями, як "Солід Менеджмент", "Інвестмент партнерс" та "Капітал Управління активами ВТБ 24".

У процесі управління будь-якою організацією величезна роль належить організаційній структурі, оскільки саме з її допомогою структуруються та формалізуються підходи та методи управління, визначаються групи виконавців, розробляються системи контролю та внутрішньоорганізаційних взаємовідносин, тобто здійснюються всі необхідні дії, спрямовані на досягнення поставлених цілей. Таким чином, очевидно, що від правильного вибору організаційної структури, від її успішного функціонування і здатності оновлюватися у зв'язку з зовнішніми умовами, що швидко змінюються, залежить життя організації.

Організаційна структура банку ВТБ 24 (ЗАТ) спроектована виходячи із стратегічних цілей та місії банку, спрямованих на задоволення потреб усіх категорій клієнтів. Банк має лінійно-функціональну організаційну структуру.

Лінійно-функціональна структура поєднує у собі переваги лінійних та функціональних структур. Системоутворюючими є вертикальні зв'язки, які поділяються на:

• 1. Основні (лінійні) – за коштами яких керівництво здійснює пряме управління підлеглими. Лінійний керівник визначає головні завдання у конкретний момент часу та конкретних виконавців. Лінійні зв'язки спрямовані зверху донизу та регулюються за допомогою розпоряджень, указів, наказів.
• 2. Додаткові (функціональні) – носять дорадчий характер. За допомогою цих зв'язків організаційні підрозділи можуть давати розпорядження працівникам нижчестоящого рівня з питань своєї компетенції.

Організаційна структура ЗАТ "ВТБ 24" представлена ​​на рис.1.1.

Керівництво ВТБ 24 (ЗАТ) здійснюється правлінням, яке очолює президент - голова правління. Крім нього до правління входять 8 керівників - членів правління. На даний момент членами правління є Михайло Задорнов (президент-голова), В'ячеслав Воробйов, Михайло Кожокін, Анатолій Печатников, Олександр Меленкін, Олександр Соколов, Валерій Чулков, Катерина Петеліна, Сергій Русанов.

Крім того, до складу керівної групи входять 11 топ-менеджерів, які очолюють різні підрозділи банку.

Правління та його голова є виконавчими органами, які підзвітні загальним зборам акціонерів та наглядовій раді банку.

Рада директорів Банку, що складається з п'яти осіб, здійснює загальне керівництво діяльністю банку, до функцій якого входить планування, що включає вибір мети стратегії. Рада директорів Банку визначає пріоритетні напрямки діяльності банку, затверджує річні плани видатків та доходів, розглядає результати діяльності банку, а також затверджує внутрішні документи банку тощо.

Рис 1.1

Кредитний комітет є основним органом, який забезпечує реалізацію політики Банку та надання кредитів.

Планово-економічний відділ здійснює планування показників фінансової діяльності Банку, організацію грошового обігу в Банку та контроль за дотриманням клієнтами банку Порядку роботи з готівкою тощо.

Валютний відділ здійснює проведення розрахунків, пов'язаних з експортно-імпортними операціями клієнтів, проводить операції з купівлі та продажу іноземних валют за рублі, здійснює облік коштів в іноземній валюті для обов'язкового продажу на валютному ринку.

Головний бухгалтер здійснює керівництво обліково-операційним відділом та відділом усередині банківських операцій. Головний бухгалтер відповідає та формування облікової політики, ведення бухгалтерського обліку, своєчасне та достовірне подання бухгалтерської звітності, організує всередині банківський контроль.

Обліково-операційний відділ працює як підрозділ, що забезпечує розрахункове обслуговування клієнтів.

Відділ касових операцій забезпечує касове обслуговування клієнтів та здійснює прийом готівкових коштів від юридичних та фізичних осіб в операційний та післяопераційний час, своєчасне та повне забезпечення готівкою додаткових офісів Каїку, виходячи з потреб клієнтів.

Відділ автоматизації забезпечує підтримку програмних засобів, що використовуються у банку, розробку нового та вдосконалення використовуваного програмного забезпечення, надання методичної допомоги підрозділам Банку з питань використання встановлених програмних засобів.

Юридичний відділ здійснює правове забезпечення роботи банку та захист його інтересів.

Секретар – інспектор з кадрів – здійснює інформаційне, документальне – та організаційно-технічне обслуговування діяльності Банку, веде кадрову роботу.

Служба безпеки забезпечує: економічну безпеку Банку, захист інформаційних технологій, охорону Банку з використанням сил фізичної охорони та технічних засобів, режим та внутрішньобанківську безпеку, підтримує та розвиває зв'язок із правоохоронними органами тощо.

Кредитне управління проводить єдину кредитну політику; формує якісний та високоприбутковий кредитний портфель; розробляє рекомендації щодо вдосконалення стратегії банку у сфері розміщення ресурсів, організує кредитування Банком у рублях та іноземній валютах юридичних та фізичних осіб.

Відділ роздрібного кредитування - організує кредитування фізичних осіб відповідно до вимог Положення про споживче кредитування фізичних осіб, розробляє та впроваджує нові кредитні продукти, проводить єдину кредитну політику, формує якісний та високоприбутковий кредитний портфель,

Відділ комерційного кредитування – проводить єдину кредитну політику; організовує та здійснює кредитування Банком у рублях та іноземній валютах юридичних осіб, індивідуальних підприємців, кредитних організацій та небанківських установ.

Управління корпоративного бізнесу та рітейлу – забезпечує виконання Банком планових фінансових показників; керує всіма структурними підрозділами Банку у частині організації обслуговування клієнтів, організовує маркетингову діяльність у Банку; здійснює організацію та контроль роботи додаткових офісів Банку,

Додаткові офіси Банку є внутрішніми структурними підрозділами Банку. У своїй діяльності керується «Положення про додатковий офіс».

Відділ роздрібного бізнесу – здійснює планування діяльності додаткових офісів Банку; розробляє та впроваджує єдині стандарти при обслуговуванні клієнтів, контролює їх дотримання, організовує та проводить рекламні заходи щодо просування послуг Банку, проводить регулярний моніторинг якості послуг, що продаються.

Інспектор з кадрів оформлює прийом, переведення та звільнення працівників відповідно до трудового законодавства, положень, інструкцій та наказів Голови Правління Банку; веде встановлену документацію з кадрів: приймає, заповнює, зберігає та видає трудові книжки; веде табельний облік робочого дня; здійснює контроль за своєчасним наданням чергових відпусток, веде облік працівників Банку, в установленому порядку оформлює та зберігає їхні особисті справи.

Адміністративно - господарський відділ - забезпечує господарське обслуговування клієнтів та належний стан у відповідність до правил і норм виробничої санітарії та протипожежного захисту будівель та приміщень Банку в яких розташовані підрозділи банку, організує проведення ремонтних робіт, несе відповідальність за техніку безпеки.

Транспортний відділ - забезпечує перевезення працівників Банку, здійснює кар'єрні функції, здійснює поточний ремонт та технічне обслуговування автотранспортних засобів.

Кожен структурний підрозділ банку здійснює свою діяльність на підставі відповідних внутрішньобанківських положень, що містять основні функції, що стоять перед відділами, службами та внутрішніми підрозділами Банку та Радою директорів Банку. Співробітники Банку здійснюють свою діяльність відповідно до посадової інструкції.

У відділі працює близько 60 осіб (точно не можу сказати, тому що до «смертних» така інформація ніколи не доводилася), розділені на 2 групи. Моя діяльність здійснювалася у групі з видачі карт і підготовці документів. Не говоритиму про плюси/мінуси і структуру роботи другої групи, т.к. на жаль, нас повністю від неї огороджував начальник відділу та можливості елементарно познайомитися з колегами у нас ніколи не було. Моя робота полягала у видачі зарплатних карток клієнтам на території організації. При всій простоті такої роботи, складнощів у ній було достатньо. Здебільшого ці труднощі пов'язані з самодурством нашого начальника (З.Е.В.). Щоб не бути голослівним, наведу деякі приклади:
1. Переробки не менше, ніж на 3-4 години на щоденній основі (видача карток «до останнього клієнта» + поїздка в офіс для обробки виданих карток + підготовка документів для наступної видачі + підготовка документів за виданими картками для передачі в архів)
2. Узгодження початку видачі карток клієнтам на непристойно ранній ранок (виїзд з офісу о 5-30 - 6 ранку. На запитання «Як добиратися до роботи в такий час доби?» відповідь надходила в стилі Начальника Відділу: «Не подобається – заява на А4 (звільнення за власним”. Ми всі клієнтоорієнтовані і готові працювати, але виникає нерозуміння того факту, чому при такому робочому дні не можна по-людськи поставитися до своїх співробітників і дати можливість наступного дня трохи поспати (приїхати на роботу або відразу до клієнта не до 9-00, а пізніше).
3. Ставлення З.Є.В., не побоюсь цього слова, як до тварин, яким не потрібно спати, їсти, відпочивати, бачити сім'ю, дітей тощо. На будь-яке питання/нерозуміння існує єдина відповідь: «Не подобається – пиши заяву на А4». У цьому, хотілося відзначити, що З.Е.В. завжди йде раніше за своїх підлеглих.
4. Повна відсутність зростання усередині відділу. Це з тим,что Захаров Є.В. на вакансії, що звільняються, набирає виключно «своїх» людей. В основному це його друзі/знайомі, яким далеко за «дцять» і які не відрізняються великим розумом та кмітливістю. Наш відділ поступово перетворюється на збіговисько людей «передпенсійного» віку. При цьому індексація заробітної плати та підвищення таких людей відбувається помітно частіше, ніж у нас, "простих смертних".
5. Нема свободи слова. У жодному разі не можна висловлюватися на якихось зборах, щоб не розгнівати начальника і не поставити себе і свою роботу під загрозу.
6. Часткове позбавлення премій – у порядку речей. Нема рації уточнювати причину, інакше в наступному кварталі ситуація повториться.

Це лише мала частина тих речей, які стали ключовими для мого звільнення. Хочеться відзначити чудовий колектив хлопців, який почав розпадатися зі збільшенням корони нашого начальника відділу і продовжить розпадатися надалі.

Підсумовуючи, можу сказати одне: мене повністю влаштовує Банк ВТБ24 як відмінний роботодавець, мені подобався колектив відділу (до початку його «розвалу» нашим начальників), мене загалом влаштовувала моя зарплата, але працювати під керівництвом З.Є.В. ні фізично, ні морально нестерпно.