Глава оао "фортум" александр чуваев о лишних мощностях, силе ветра и альтернативной котельной. Чуваев александр анатольевич — Что конкретно не нравится
Финский Fortum завершил в России все свои основные проекты по договорам поставки мощности. О том, почему компания не планирует новых крупных строек, ее интересе к ВИЭ и мнении о реформе рынка тепла "Ъ" рассказал исполнительный вице-президент Fortum и глава дивизиона "Россия" АЛЕКСАНДР ЧУВАЕВ.
— В 2016 году "Фортум" завершил программу вводов новых энергоблоков по ДПМ (договор на поставку мощности, гарантирует возврат инвестиций.— "Ъ"). Но по ряду объектов у вас были задержки, с чем это связано?
— Электроэнергетика — сектор, в котором почти не было инвестиций на протяжении более чем 20 лет с начала 1990-х годов. Затем в нее, практически одномоментно, привлекли порядка 1,5 трлн руб. Строительный комплекс к этому оказался не готов. Он не справился с возникшим перед ним валом задач, не оказалось мощностей, оборудования, кадров, экспертизы. Задержки в исполнении инвестпрограмм объясняются в основном именно этим. Но я бы хотел отметить, что в нашей практике были не только задержки, но опережения, причем значительные. Например, третий блок Няганской ГРЭС мы ввели на 15 месяцев раньше срока, оговоренного в ДПМ.
— Планируете ли после завершения обязательной инвестпрограммы начинать новые проекты?
— Наши инвестиционные планы вместе с завершением большой программы вводов в рамках механизма ДПМ в основном исполнены. Рыночных сигналов к инвестициям сейчас немного, существует переизбыток электрогенерации на более чем 20 ГВт. Инвестиции в новые мощности в таких рыночных условиях не оправданы. В тепловой генерации наступает период затишья. Основной фокус будет на эффективность: как в части вывода неэффективных и загрязняющих окружающую среду мощностей, так и в части модернизации оставшихся основных фондов.
— Поэтому новых инвестпроектов вы в ближайшее время не планируете?
— Мы работаем на рынке электроэнергии и мощности и ориентируемся на посылаемые им сигналы. За исключением существующих механизмов поддержки инвестиций в рамках программы ДПМ ВИЭ (ДПМ под строительство генерации на возобновляемых источниках энергии.— "Ъ" ), мы сигналов для инвестиций не видим.
— И каких рыночных сигналов вы ожидаете?
— Рынок в электроэнергетике в общем работает. Сначала должен наступить баланс спроса и предложения, затем спрос начнет превалировать над предложением, что должно дать толчок к росту цены на электроэнергию и мощность. При определенном соотношении цен с учетом стоимости капитала могут сложиться благоприятные условия для инвестиций.
— Многие участники рынка, например "Интер РАО", говорили, что Уральский регион, где присутствует "Фортум", крайне энергоизбыточен. Как это отражается на компании?
— Конечно, мы это ощущаем довольно давно. Мы моделировали эту ситуацию начиная с 2010 года и в принципе неплохо к ней подготовились. Вывели из эксплуатации 11 старых турбин на нескольких наших ТЭЦ. С учетом ввода новых мощностей по программе ДПМ результат не заставил себя ждать: из компаний, занимающихся тепловой генерацией, мы занимаем лидирующие позиции по такому важному показателю, как коэффициент использования установленной мощности (КИУМ). То есть нас загружают больше. А загружают обычно тех, кто более эффективен.
— Продолжит ли "Фортум" вывод неэффективных мощностей?
— Да, мы этот вопрос рассматриваем. Как я уже отметил, мы вывели из эксплуатации более десятка единиц генерирующего оборудования. Совокупно это более 10% от той установленной мощности, которая была у ТГК-10 на момент ее приобретения.
— А вы будете полностью выводить мощности или консервировать их?
— Если мощности лишние, мы их выводим. При наличии экономической целесообразности мы их либо модернизируем, либо замещаем на новые. Если есть экономическая целесообразность вывода старых мощностей с учетом стоимости такого вывода, то принимается и реализуется соответствующее решение. Это более выгодно, чем тратить деньги на эксплуатацию в условиях избыточного рынка, когда эти мощности приносят убытки, а не прибыль.
— Акционеры "Фортума" на годовом собрании 30 июня приняли решение не выплачивать дивиденды по итогам 2015 года и оставить нераспределенной чистую прибыль в 6,8 млрд руб. С чем связано это решение?
— Да, решение было принято акционером, который владеет около 95% долей в компании. В этих условиях акционер принимает решение о том, как он использует прибыль. У нас, безусловно, есть долги в связи с тем, что мы потратили значительную сумму на реализацию инвестпрограммы. Было принято решение не выплачивать дивиденды, а использовать эти деньги на отдачу долгов и реинвестиции.
— А какой объем долга требуется гасить?
— Реализация инвестпрограммы потребовала привлечения заемных средств в объеме примерно 50 млрд руб.
— Как будет складываться дальнейшая дивидендная политика, можете ли дать прогноз по выплатам за 2016 год?
— Нет, дивидендную политику определяют акционеры. Поэтому, как гендиректор общества, я не могу сказать, какое решение будет принято.
— По отчетности по МСФО в первом полугодии, чистая прибыль "Фортума" выросла почти вдвое, до 7,94 млрд руб. Каких итогов вы ожидаете по году?
— Мы ожидаем положительных итогов, но обычно не комментируем наши ожидания и планы.
— "Фортум" заявлял об интересе к строительству ТЭС в Тамани, но заявку на конкурс так и не подал. Почему?
— Мы изучали этот проект. Конкурс по строительству в Тамани интересен тем, что Минэнерго впервые на практике попыталось реализовать механизм привлечения инвестиций в конкурентном отборе. Это было интересно как упражнение. Мы рассматривали условия, но в конечном итоге участие в конкурсе не вписалось в рамки нашей уточненной стратегии.
— Если будет повторный конкурс, то вы рассмотрите возможность участия?
— Это зависит от того, что будет за конкурс. Будет ли комбинированная выработка тепловой и электрической энергии, или только конденсационная электростанция (без теплоснабжения.— "Ъ" ), или альтернативная энергетика...
— И вам в каком случае это будет интересно?
— Напомню, что наша компания в России в основном занимается когенерацией, то есть комбинированной выработкой электрической и тепловой энергии. Эта технология нам, безусловно, гораздо интереснее, чем, например, просто выработка электроэнергии.
Также очень важно, по нашему мнению, проведение прозрачного конкурса для таких инвестпроектов, как Тамань, поскольку иногда мы видим адресные выделения средств и заключение договоров с определенными компаниями на безальтернативной основе. На мой взгляд, это не совсем верно. Должен быть конкурс. Должна побеждать та компания, которая даст наилучшие условия для потребителей, с ней должен быть заключен инвестиционный договор — на предоставление мощности или в рамках какого-либо другого механизма.
— А крымский регион в целом вам интересен?
— Не рассматривали.
— Почему?
— Мы же не все регионы рассматриваем.
— Там ведь большой простор для ВИЭ?
— В Российской Федерации есть много интересных с точки зрения возобновляемых источников энергии регионов.
— И какие регионы вам интересны для проектов ВИЭ?
— Если брать ветровую генерацию, в которой мы уже начали реализовывать проекты, то принципиальными условиями являются наличие собственно ветра и хорошая транспортная доступность. Этим критериям, по нашим ощущениям, отвечают северо-запад России и ее Черноморское побережье. Кроме того, мы традиционно пристально изучаем возможности развития бизнеса в регионах нашего присутствия.
— На какой стадии сейчас проект по строительству вашей ветроэлектростанции 35 МВт в Ульяновской области?
— Сейчас проект находится в активной стадии строительства. Я думаю, что мы сдадим его во второй половине 2017 года и начнем получать плату по договору предоставления мощности. Альтернативная энергетика в рамках механизма ДПМ нам интересна, да и вообще Fortum как компания выступает за зеленую энергетику
— А какова экономическая составляющая таких проектов? Этим сейчас выгодно заниматься в России?
— Окупаемость регулируется в ДПМ. И если ты соблюдаешь все параметры, которые заложены в этих договорах, то окупаемость есть.
— Существуют ли планы по продаже активов в России?
— Мне о таких планах ничего не известно.
— Собираетесь ли сокращать свое присутствие в тепловой генерации?
— Сильно зависит от конкретного актива. Например, Тобольскую ТЭЦ мы продали, поскольку она была технологически связана с газохимическим предприятием СИБУРа, а это дало синергетический эффект: покупателю — от покупки, продавцу — от продажи. Такие активы мы можем рассматривать для реализации. Что касается остальных объектов, то, поскольку мы все-таки энергетическая компания, в первую очередь мы рассматриваем повышение эффективности своих активов, если в этом есть экономический смысл, или реструктуризацию.
— Перейдем к петербургским активам Fortum. Сейчас власти города настаивают на передаче Петербургу от ТГК-1 контроля над "Теплосетью Санкт-Петербурга". На какой стадии у вас сейчас переговоры со Смольным?
— Дело в том, что в ТГК-1 мы являемся миноритарным акционером — у нас чуть меньше 30% акций, поэтому мы, как акционеры, естественно, не ведем переговоров, это вопрос менеджмента компании. Когда переговоры закончатся и результат этих переговоров потребует утверждения акционеров, тогда мы выскажем свое мнение на эту тему.
— Но они все же идут? Не заморожены?
— Насколько я знаю из прессы, эти переговоры идут, но это предел того, что я знаю на эту тему.
— Продолжаются ли переговоры с "Газпром энергохолдингом" (ГЭХ) о разделении бизнеса ТГК-1 по схеме "Fortum забирает ГЭС, у ГЭХ остаются ТЭС"?
— У меня нет такой информации.
— Какая доля выручки у "Фортума" приходится на тепло? И что для вас выгоднее: продавать тепло или электроэнергию?
— Тепло — бизнес регулируемый, поэтому основные деньги мы зарабатываем на оптовом рынке электроэнергии и мощности.
— Есть ли у вас уверенность, что в скором будущем будет проведена давно обсуждаемая реформа рынка тепла по схеме альтернативной котельной?
— На мой взгляд, за время обсуждения реформа претерпела значительные изменения. Не все они нам нравятся.
— Что конкретно не нравится?
— Мы в свое время выступали за то, чтобы реформа по методу альтернативной котельной была проведена на всей территории России. Это позволило бы перебалансировать тарифы. Там, где тариф сейчас выше уровня альткотельной, это остановило бы рост цен на тепло. Там, где ниже,— его значение бы постепенно, в рамках договоренностей и с учетом социальной безопасности, приближалось бы к экономически справедливым показателям.
Но этого не произошло. Сейчас проект закона говорит о том, что сначала должны появиться пилотные проекты. Нам кажется, что это не совсем правильный путь. Но если этот путь будет принят, то, наверное, мы приложим все силы для того, чтобы убедить губернаторов регионов и мэров городов, в которых мы работаем, что альтернативная котельная — это метод, который реально поможет созданию эффективных систем теплоснабжения в регионах.
— Вы уже начали вести переговоры с властями Челябинской и Тюменской областей по этому вопросу?
— Пока еще рано, поскольку закон не принят. Нужно посмотреть на конечную версию закона, а также на содержание необходимых подзаконных актов.
— Какого экономического эффекта для генераторов вы ожидаете от принятия этого закона?
— Для разных генераторов может быть совершенно разный экономический эффект, включая отрицательный, если тарифы превышают тариф альтернативной котельной, например. Для нас принятие закона станет возможностью вложения денег в системы теплоснабжения, построения закрытых независимых систем. И конечным бенефициаром всего этого реформирования в конечном счете должен стать потребитель тепла.
— В начале года возникали проблемы с подготовкой схем теплоснабжения и назначением единой теплоснабжающей организации (ЕТО) как раз в Челябинске и Тюмени. Вы сейчас достигли консенсуса по этим вопросам?
— Действительно была задержка с принятием схем теплоснабжения, но в Тюмени усилиями губернатора Владимира Якушева и мэра Александра Моора схемы недавно были приняты и утверждены Минэнерго.
— А в Челябинске?
— В Челябинске идет актуализация схемы теплоснабжения города, это кропотливая техническая работа. Схема — сложный документ, который привязан к росту города, строительству, вводу новых площадей, подключению новых потребителей и так далее. Все это нужно учитывать. Помимо прочего там еще сложные гидравлические, экономические расчеты, социальные последствия. Эта работа сейчас делается. Есть надежда, что до конца года схема будет принята и в Челябинске.
— В начале года правительство предложило переложить часть расходов потребителей энергии Курганской области на соседние регионы, в частности на Тюмень, где вы присутствуете. На вас эта мера как-то скажется?
— Я не думаю, что влияние этого решения на нас будет значительным. Но мы принципиально, конечно, не приветствуем перекрестное субсидирование: когда одни платят за других, когда эффективные "замешиваются" с неэффективными. Такие искажения не способствуют тому, чтобы приходили инвестиции в неэффективные мощности. Температура по больнице выравнивается, а рыночных сигналов, куда нужно идти инвестировать, нет. Нет и окупаемости этих инвестиций.
— Сейчас также обсуждается надбавка к ценам оптового энергорынка для субсидирования тарифов на Дальнем Востоке, эта схема также принята для поддержки Крыма и Калининградской области. Вы как относитесь к таким инициативам?
— Мы считаем, что на Дальнем Востоке нужна совершенно другая схема. Там необходима схема по типу договоров о предоставлении мощностей или та схема, которая была задействована в конкурсе на Тамань. Не такой вариант, чтобы отбирать деньги у первой ценовой зоны (зона оптового рынка, включающая европейскую часть РФ и Урал.— "Ъ" ), а схема, при которой будет существовать плата за мощность на Дальнем Востоке, чтобы были предусмотрены конкурсы на инвестпроекты, чтобы приходили инвесторы, участвовали в них, выигрывали и по механизмам, аналогичным ДПМ, строили, получали возврат на вложенный капитал.
— Объекты вашей генерации находятся на границе между двумя ценовыми зонами оптового энергорынка. Как перетоки из одной зоны в другую влияют на цены поставок? Вы как-то пользуетесь этой разницей в цене?
— Мы находимся в первой ценовой зоне. Нас устраивают те регионы, в которых мы присутствуем: Урал — промышленная зона, Тюмень — традиционный регион нефтедобычи. Перетоков из второй ценовой зоны мы практически не ощущаем. И потом эти ценовые зоны все равно работают сбалансированно: если есть перетоки, то сказываться они должны на всей ценовой зоне, а не только на нас.
— Несколько месяцев назад ФАС подписала меморандум с Тюменской областью об эксперименте по отмене нижней границы регулируемых цен на газ для промышленности. Эта мера может заработать с начала 2017 года. Как вы ее оцениваете?
— В принципе мы всегда выступали за либерализацию рынка газа. Мы работаем в основном с независимыми поставщиками топлива. Что касается эксперимента в Тюменской области, мы его приветствуем и надеемся, что это первый шаг на пути либерализации газового рынка. Газовой биржей мы пользуемся активно и являемся одними из ключевых покупателей топлива на бирже.
— С кем из поставщиков вы сейчас работаете?
— Основные поставки топлива у нас от НОВАТЭКа.
— А в принципе на бирже покупать сейчас выгоднее?
— На то она и биржа, что иногда выгоднее, иногда — нет.
— А выгода в процентном соотношении?
— В процентном — незначительна. Пока объем газа, закупаемого на бирже, не составляет существенной доли в нашем потреблении. Но это интересный эксперимент, я надеюсь, он будет расширяться.
Интервью взяла Татьяна Дятел
ОАО "Фортум"
Company profile
ОАО "Фортум" объединяет бывшие активы Челябинской генерирующей компании, Тюменской региональной генерирующей компании и ТГК-10. В 2008 году финский энергоконцерн Fortum приобрел акции ТГК-10 при реорганизации РАО "ЕЭС России". В 2009 году ТГК-10 переименована в ОАО "Фортум". Сейчас финский концерн владеет 94,87% в ОАО. Компании также принадлежит 29,5% в ТГК-1. Производственные активы компании находятся в Западной Сибири (тюменские ТЭЦ-1, ТЭЦ-2, Няганская ГРЭС) и на Урале (челябинские ТЭЦ-1, ТЭЦ-2, ТЭЦ-3, Челябинская ГРЭС, Аргаяшская ТЭЦ). Совокупная установленная мощность по электроэнергии составляет 4,453 ГВт, по тепловой энергии — 9920 МВт. Чистая прибыль "Фортума" по МСФО в первом полугодии 2016 года составила 7,9 млрд руб., выручка — 33,3 млрд руб. Fortum работает в странах Северной Европы, Балтийского региона и в России. Выручка компании в первом полугодии 2016 года составила €1,757 млрд, операционная прибыль — €397 млн.
Чуваев Александр Анатольевич
Личное дело
Родился в 1960 году. Окончил МГТУ имени Баумана по специальности "инженер-механик". Начал работу в МГТУ в качестве инженера-исследователя. В 1991-1999 годах работал на различных должностях в компании Solar Turbines (подразделение американской компании Caterpillar) в США и Бельгии. С 1999 по 2005 год работал в GE в США. В 2005 году назначен на должность директора по операциям ОАО ОМЗ. В 2006 году вернулся в GE на позицию генерального регионального менеджера GE Oil & Gas по России и СНГ. Работал управляющим директором ОАО "Силовые машины" и директором по инвестиционному развитию СУЭК. С 2009 года возглавляет ОАО "Фортум" (ранее ТГК-10). Является исполнительным вице-президентом финской Fortum и руководителем дивизиона "Россия". Женат. Увлекается велоспортом.
В июне 2016 года на встрече российского министра энергетики Александра Новака с президентом финской энергокорпорации Fortum Пекки Лундмарком произошло невероятно: российский министр предложил финской делегации сменить руководство российской “дочки” - гендиректора ОАО “Фортум” Александра Чуваева и его команду топ-менеджеров. Причина - в скандальной известности компании в регионах ее деятельности, прежде всего, в Челябинской и Тюменской областях.
Прошло два года, за это время произошел не один скандал, но Александр Чуваев все так же руководит российским подразделением “Фортум”. Более того - он является исполнительным вице-президентом и членом правления материнской корпорации Fortum, где председателем совета директоров является министр обороны Финляндии, а в совет директоров входит представитель финской политической полиции. Напрашивается вопрос: что делает Чуваева настолько непотопляемым, что даже министр энергетики не в силах с ним справиться?
Настоящий капиталист
Карл Маркс когда-то писал, что за 100% прибыли капиталист попирает все человеческие законы. По оценкам рынка, прибыль российского “Фортум” находится близко от этих величин. И, похоже, Маркс был прав: компания действует настолько хищнически, что заслужила недобрую славу на всем Урале.
В Челябинске недавно прошла серия одиночных пикетов против тарифной политики “Фортум”. Пикетирующие держали плакаты: “Фортум! Вынь руки из наших карманов!”, “Фортум: издержки местным, а прибыль за границу. Хватит!” и другие. Пикетчики протестовали против грабительских тарифов на отопление и отказ теплоснабжающей организации “Фортума”, Уральской теплосетевой компании (АО УТСК) от системы прямых договоров с потребителями. Теперь платить за тепло жители могут только через управляющие компании, и никак иначе. Сейчас компания подала в суд иски о принуждении к заключению договора в отношении управляющих компаний “Созвездие”, “ДЕЗ Калининского района”, “Альтернатива”, “Спектр” и “Ремжилзаказчик”.
В итоге долги неплательщиков будут списывать со счетов УК, говорит депутат Госдумы от Челябинской области Виталий Пашин , куда поступают денежные средства челябинцев на ремонт и содержание домов. Парламентарий сообщил , что направил обращение генеральному прокурору РФ Юрию Чайке с просьбой разобраться в конфликтной ситуации.
Владимир Кудряшов, председатель правления Ассоциации “НП СРО “Объединение управляющих многоквартирными домами Южного Урала”, гендиректор ООО УК “Ремжилзаказчик” уверен, что не за горами и повышение тарифов . Насколько они вырастут, можно судить по тому, как ранее действовал финский капиталист.
Но может, все дело в иностранных инвестициях и инновациях, которые Fortum Corporation привел в Россию?
Трудно поверить, но никаких инвестиций, придя в Россию, Fortum не принес. В российскую экономику финны зашли в 2008 году по договорам дополнительной мощности, не заплатив российскому государству ничего. Вместо оплаты за полученные в собственность активы государственной ТГК-10 “Фортум” гарантировал создание к определённому сроку в определённых местах генерирующих мощностей. В частности, в Челябинске “Фортум” должен был построить два энергоблока на ТЭЦ-4 (она же Челябинская ГРЭС ) по 250 МВт каждый. Это и было сделано в 2014 году. В части выдачи тепла они просто заменили собой выводимые из эксплуатации заведомо более затратные морально и материально устаревшие мощности ЧГРЭС.
Впрочем, дополнительная мощность все же была построена -- третий энергоблок, тоже на 250 МВт. Но ситуация изменилась: из-за реализации инвестпрограмм на Троицкой и Южноуральской ГРЭС региона стал энергоизбыточным и новые электрогенерирующие мощности ему сегодня не нужны. При этом Челябинск застраивается в стороне от ТЭЦ-4, на северо-запад, и тянуть теплосети, к примеру, к федеральному кардиоцентру -- это 15 км, что непомерно увеличит тарифы. А вот экологическую обстановку в городе новые мощности усложнят.
С инновациями тоже складывается как-то странно.
К примеру, “Фортум” собирается построить мусоросжигающий ТЭС в Татарстане. Однако в Европе от таких установок сейчас отказываются - по рекомендации Еврокомиссии.
Или, например, в Ульяновской области с помпой было презентовано строительство первого в России ветропарка . Ветряная генерация - это же так модно, так прогрессивно! Однако экологи и местные жители бьют тревогу: ветряки планируется расположить в непосредственной близости от жилых домов, между тем, негативное влияние низкочастотного шума ветрогенераторов уже доказано учеными. К тому же, по словам независимых экологов, ветряки встанут на пути традиционных маршрутов сезонной миграции многих видов птиц. “Фортум” заявил, что птиц будут отгонять ультразвуком. “Еще и ультразвук?!”, - ужаснулись жители близлежащих домов.
Правда, компания достроила Няганскую ГРЭС, проектирование которой началось еще в СССР. Но именно тут в полной мере проявляется еще одна опасность энергетике России.
Поставщик основного оборудования НГРЭС - компания Siemens . Стоит вспомнить недавний скандал с ее турбинами для Крыма, чтобы понять - в любой момент электростанция может остаться без комплектующих в связи с очередным витком санкций против России. Чем это грозит, может показать пример Березовской ГРЭС, принадлежащей той же Uniper: пожар в ее котельной чуть не привел к трагедии.
Вообще ситуация, когда основные энергомощности регионов, в которых сосредоточены российские промышленность, “оборонка”, нефтегазодобыча и объекты “Росатома”, а на самих этих электростанциях стоит, в основном, иностранное оборудование, в нынешней политической ситуации более, чем рискованно. Кто может поручиться, что авария, сходная с Березовской, не повторится вновь -- и в более масштабном варианте? Что не затронет она энергообеспечение челябинских оборонных заводов и нефтегазопромыслов Тюмени и ХМАО? Причем, в тот момент, когда это будет выгодно тем, кто сжимает вокруг России кольцо санкций?
Слуга чьих господ?
И тут мы должны вернуться к личности главы российского подразделения финского государственного концерна - Александру Чуваеву.
Чуваев тепло относится к Анатолию Чубайсу , считая его “сильным идеологом” реформ в энергетике. Кстати, проект ульяновского ветропарка создан в содружестве с руководимым Чубайсом “Роснано ”. “Подписан крупнейший консорциум вместе с финской компанией Fortum, задача которого - разворот строительства ветростанций по всей стране… вы знаете, что у нас базовая цифра по ветроэнергетике на 2024 год рассчитана 3,6 тысячи МВт, это серьезная цифра", - сказал журналистам Чубайс на форуме ENES 2016. Ну и разумеется, “Роснано” вложится в проект нанотехнологиями - для финансирования локализации продукции госкомпния потратит до 1 млрд рублей. И это при том, что традиционная энергетика, как кричат специалисты во весь голос, срочно нуждается в модернизации, о чем говорят учащающиеся аварии. Но Чубайс с Чуваевым вкладываются в ветряные мельницы.
Еще один друг Чуваева - экс-губернатор Челябинской области Михаил Юревич , из рук которого топ-менеджер даже получал почетную грамоту. Сейчас, правда, господин Юревич сидит за коррупцию, но в свое время он весьма благоволил к компании, чем, собственно, и можно объяснить то, как бесцеремонно ведет себя “Фортум” в Челябинской области.
Удивительное дело: судя по биографии Александра Чуваева, он с 1989 года работал исключительно в иностранных компаниях: Gat International (США), Caterpillar (США, Бельгия), General Electric (США, Канада).
Еще более удивительно, что на должность, сопряженную с гостайной, был назначен человек, имеющий двойное гражданство: России и США. Двойное гражданство имел и отец Чуваева - России и Израиля. Пристрастия господина Чуваева, человека, от которого зависит энергобезопасность двух важнейших для России регионов, не являются секретом.
Он с яростью критикует программу модернизации и замещение импортного оборудования в отечественном ТЭК, идущую с 2014 года по поручению Президента России. А между тем, проблема серьезная. В энергосекторе зависимость от импорта сохраняется на уровне 70%. Несмотря на государственные профильные программы поддержки и вложенные миллиарды, зачастую “российские” инжиниринговые компании предоставляют все те же иностранные технологии, наклеив ярлык "Сделано в России". Поставщики, такие как GE, продолжают поставлять свои технологии через подставные предприятия. Учитывая, что первоначальная цель американских санкций - это оставить Россию без импортного оборудования, нетрудно представить себе, с чем столкнется отрасль, “подсаженная на иглу” импорта в тот момент, когда заокеанские хозяева решать, что пришла пора ее придушить. Так на кого, и с какой целью, работает господин Чуваев?
Взаимная неприязнь России и Запада, тлевшая в течение многих лет, после событий «крымской весны» окончательно оформилась в официальное противостояние. Санкции и ответные меры, взаимные претензии и высылки дипломатов, сокращение торговли и импортозамещение - на каждый удар Москва находит достойный ответ.
Однако за предыдущие годы дружбы и активных взаимных инвестиций наши «западные партнеры» успели получить доступ к некоторым стратегически важным объектам инфраструктуры России. И пока страна успешно отражает внешние удары, их замаскированные агенты влияния ведут подрывную работу глубоко в ее тылу.
Так, 10 лет назад в Россию пришла финская государственная компания Fortum, которой полностью или частично принадлежит более 500 энергетических предприятий в Северной Европе, Великобритании, Польше, Прибалтике, а теперь - и в нашей стране. Она взяла под контроль ТГК-10, Няганьскую ГРЭС, а также получила почти 30% в ТГК-1. Российское подразделение компании возглавил некий Александр Чуваев , который перед этим 30 лет трудился только в американских компаниях (таких как Gat International, Caterpillar и General Electric) .
Несмотря на весь свой западный опыт, бизнес господин Чуваев вел очень по-русски, благодаря чему ПАО «Фортум» под его руководством заслужило сомнительную славу на всем Урале. Пользуясь доминирующим положением на рынке теплоэнергетики в Челябинской и Тюменской области, структуры Fortum принялись, как показалось, «выкручивать руки» всем, кому требовалось подключиться к их сетям. При этом аппетиты подопечных Чуваева не знали никаких пределов - похоже, что баснословные суммы за пресловутое подключение выставлялись не только беззащитным перед энергетиками застройщикам, но и государственным учреждениям, и даже... челябинским силовикам, с которого принадлежащая «Фортуму» Уральская теплосетевая компания (УТСК) пыталась «слупить» по 24 млн рублей за одну гигакалорию.
Российская «дочка» Fortum последовательно укрепляет свои позиции в регионе, по всей видимости, не оставляя попытки параллельно лоббировать пересмотр тарифов (разумеется, в сторону увеличения) и подсовывать свои «программы развития» местным и федеральным властям. Их принятие грозит обернуться миллиардами рублей, вынутыми из бюджета и карманов местных потребителей.
Кроме того, за минувшие годы подконтрольные Чуваеву генерирующие компании успели не раз «засветиться» в самых разных скандалах. Например, похоже, что в 2016 году налоговые органы раскрыли все в той же УТСК схему, благодаря которой из компании якобы были выведены почти 180 миллионов рублей за будто бы оказанные юридические услуги. Другая структура «Фортума», ТЭЦ-1, если конечно довериться сайту uraldaily.ru , оказалась в эпицентре экологического скандала, спустив в челябинские озера канализационные стоки, содержащие среди прочего нефтепродукты и мышьяк.
При этом серьезного «прорыва» в строительстве новых и модернизации существующих мощностей пока не наблюдается. За десять лет построены три энергоблока на Челябинской ГРЭС (из них два - взамен существовавших старых) и достроена Няганская ГРЭС. Последнее можно было бы считать достижением, если бы ради него годами не «страдали» сотни уральских предприятий и тысячи жителей многоквартирных домов. Это, кстати, зафиксировано в решении Арбитражного суда г. Москвы, который летом 2016 года установил, что клиенты УТСК платили по некорректным (и, разумеется, завышенным) тарифам в течение как минимум пяти лет.
По теме
Портал Business Insider опубликовал материал, в котором приведены 13 фактов о российской экономике, вызвавших удивление у американских экспертов. В их число входят снижение численности населения России, размер резервного фонда и другие.
Безусловно, подобная «хищническая» политика компании под руководством господина Чуваева вызывает раздражение у российских властей. Бизнес политику Чуваева жестко раскритиковал в свое время вице-премьер РФ, а министр энергетики Александр Новак , по некоторым неподтвержденным данным, якобы, даже просил финское руководство Fortum сменить главу российской «дочки». Однако гендиректор ПАО благополучно пережил и скандалы в своих структурах, и критику правительственных чиновников, возглавляя компанию до сих пор.
Возникает резонный вопрос: кому же выгодно, чтобы важнейшими энергоактивами в России управлял человек, деятельность которого иначе как, по нашему мнению, вредительством не назовешь? Очевидно, владельцы Fortum не зря держат его на этом посту, закрывая глаза и сомнительное движение средств внутри компаний, и на прочие скандальные выходки, которые уже давно стоили бы карьеры топ-менеджеру в любой западной стране.
Чуваев не просто обеспечивает своим хозяевам сверхприбыли за счет агрессивной и, похоже, не всегда законной политики компании в России; он еще может является и важным агентом влияния Запада в чувствительной энергетической сфере. Не надо быть семи пядей во лбу, чтобы понять, чьи национальные интересы может отстаивать гендиректор ПАО «Фортум», как может показаться, отчаянно сопротивляющийся импортозамещению в энергетике и настаивающий на закупках западного оборудования для тепло- и электрогенерации. А между тем, зависимость генерирующих мощностей «Фортума» от западных комплектующих по понятным причинам вызывает беспокойство российских властей - особенно после крымской истории с турбинами Siemens (а именно оборудование этой компании стоит на Няганской ГРЭС) .
Весьма показателен и недавний скандал, когда, если конечно довериться упомянутому выше ресурсу, «Фортум» не пустил сотрудников на заседание в совещании ФАС России в Крыму со ссылкой на то, что полуостров является оккупированной территорией. Равно как и двойное гражданство господина Чуваева, имеющего наряду с российским еще и паспорт США.
На этом фоне очень настораживает тот факт, что финский концерн уже в разгар санкционной войны запустил свои щупальца еще глубже в российскую энергетику. Так, в январе Fortum планировал приобрести у немецкой E.On 47% компании Uniper. Последней принадлежит целых пять электростанций общей мощностью 11 205 МВт (Сургутская ГРЭС-2, Березовская ГРЭС, Шатурская ГРЭС, Смоленская ГРЭС и Яйвинская ГРЭС) , с клиентами которых теперь будет умело «работать» господин Чуваев.
Что еще, как нам кажется, хуже, так это то, что Uniper является партнером Газпрома по строительству «Северного потока-2», чрезвычайно важного для нашей страны проекта. И смена его собственника может самым непредсказуемым образом сказаться на судьбе трубопровода - тем более, что Fortum, кажется, заинтересован только в высокодоходных электростанциях Uniper, а вовсе не в строительстве новой газотранспортной артерии.
В ситуации неприкрытого противостояния с Западом российским властям стоило бы серьезно задуматься, чем может обернуться рычаг теплоэнергетики в руках такого бизнесмена, как Чуваев. Особенно в регионах, где традиционно сосредоточено большое количество оборонных, нефтедобывающих и атомных предприятий.
АО УТСК, ОАО ЧЭР, ООО ФОРТУМ ЭНЕРГИЯ, Исполнительный вице-президент и член Правления, Президент дивизиона Россия корпорации Fortum.
Источник http://purchase.fortum.ru/company/leading/Information-top-managers/Information-top-managers_62.html
Биография Чуваева Александра
Дата рождения: 1960 г.
Образование:
МГТУ им. Баумана (1983), квалификация: инженер-механик.
Предыдущие позиции:
Исполнительный директор (Россия и СНГ), GE Oil & Gas, Россия, 2009
Директор по инвестиционному развитию, ОАО «СУЭК », Россия, 2008-2009
Управляющий директор, ОАО «Силовые машины », Россия, 2006-2008
Генеральный региональный менеджер (Россия и СНГ), GE Oil & Gas, Россия, 2006
Директор по операциям, ОАО «ОМЗ », Россия, 2005-2006
Различные позиции в компании GE в США и Канаде, 1999-2005
Различные позиции в компании Solar Turbines Europe S.A. в Европе и США, 1991-1999
ОАО «Фортум» входит в список крупнейших генерирующих компаний в России. Восемь электростанций компании расположены на Урале и в Западной Сибири. Совокупная установленная мощность по электрической энергии составляет 4,5 тыс. МВт, по тепловой энергии - 10,1 тыс. МВт. В 2016 г. «Фортум» завершил многолетнюю инвестиционную программу по строительству 2,4 тыс. МВт. Ввод новых энергоблоков обеспечил увеличение установленной мощности почти в два раза относительно 2008 г. Новые блоки, в которых используются наиболее современные и энергоэффективные технологии, позволят значительно снизить удельные выбросы при выработке электроэнергии на объектах генерации Fortum в России.
Контакты Чуваева Александра
Открытое акционерное общество «Фортум»
Юридический/Почтовый адрес: 454077, Российская Федерация, г. Челябинск, Бродокалмакский тракт, 6
Телефон: +7 351 259-64-91/259-64-79
Факс: + 7 351 259-64-09
Электронная почта: [email protected]
